2月6日至8日，總公司召開2011年年度總結工作會議。公司經理層成員、各簽訂責任狀單位負責人，公司副總及總經理助理出席了會議。公司總經理作了2011年年度總結工作報告，董事長在會上作了重要講話。會議由公司常務副總經理主持。

　　會議首先聽取了各部門、各公司負責人關于2011年年度工作情況的匯報。之后，公司總經理全面分析、認真總結了2011年來工作的成績和經驗，查找出了存在的問題和不足。

　　周總指出，今年以來，各部門、各公司堅持以董事會提出的“求實、穩健、發展”的戰略原則，認真貫徹落實公司年初制定的工作目標，在全體員工的共同努力下，工作啟動快、干勁足，工作實、效果好。主要工作及特點表現在如下幾個方面：一是經營工作呈現良好態勢。二是新產品研發取得顯著成效。三是項目建設取得突破性進展。四是內部管理不斷深化。五是實施了人才發展戰略，人力資源管理日趨科學、合理。六是實施企業文化戰略，組織開展了“執行2012”系列活動。

　　同時，周總也指出，公司上下必須清醒地認識到，各單位經濟指標增長幅度和完成計劃情況不均衡。現場管理工作距目標要求還有較大差距；部門之間各自為戰，本位主義嚴重，缺乏大局意識；個別單位組織紀律比較渙散，上下保持一致、不折不扣抓落實方面還有差距；少數人員責任心不強，工作被動，疏于監督，企業管理欠深入，管理上存在死角等等。上述問題必須引起公司的高度重視，在以后的工作中加以解決。

會議指出，新園區建設各項工作在此將進一步全面鋪開，工作頭緒更加繁多，工作任務更加緊張。周總要求，各部門、各公司一是要進一步落實措施，確保超額完成各項任務目標。二是尋找機遇，努力開創營銷工作新局面。三是狠下苦功，夯實基礎，增強企業科學發展能力。四是進一步加大措施，提高員工綜合素質，充分利用上半年開創的良好局面，緊緊咬定全年的目標任務不放松，理清思路，真抓實干，不斷推進各項工作取得新突破，為實現全年目標打好基礎。

在認真聽取各方面匯報后，公司董事長作了重要講話。首先對開好這次會議所作的充分準備給予肯定，認為會前上下溝通得好，會議內容實、效果好。同時，他對公司上半年的工作表示滿意。認為今年上半年經濟指標完成情況同比好于往年，并指出上半年的工作有喜、有憂，有強、有弱，有緊、有松。他要求各部門通過本次會議既要總結經驗，又要查找不足，在下半年的工作中迎頭趕上，確保實現年度任務目標。

　　之后，姚董事長圍繞著“發展、執行、責任、忠誠、奉獻、創新、團結、學習”等八個方面闡述了作為一名公司的高管人員如何肩負起自己的責任，做好本職工作，努力實現企業的科學發展。

　　董事長指出，當前，企業的發展又邁入了一個轉折性階段，河南云飛科技發展苑已經奠基建設。在嚴峻的金融危機形勢面前，這是企業逆勢而上，做出的又一科學決策。不發展就沒有出路。作為每一名高管人員都不能松懈，應該繼續保持高昂的斗志按照我們“生態科技”的戰略目標實施好。

　　董事長強調，執行就是要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效，并且要干就要真干，要干就要干好，要干就要干到位。當前，精簡人員，提高效率，增加員工收入，按時發放工資，降低生產成本，提高產品質量，加強績效考核等工作都要一一做好。

　　小贏靠智，大勝靠德。董事長要求每一名高管要有高度的責任感，勇于承擔自己的責任，使自己成為具有道德感的管理者，同時也使企業成為一個對股東負責、對用戶負責、對社會負責的企業。他勸誡各位高管層：當個人利益和公司利益發生矛盾時，要把握好需求與欲望的平衡，遠離貪婪，非己勿取，嚴守自己的道德底線。

　　董事長指出，公司下半年各項工作任務將更加繁重，他要求高管層要勤于奉獻，創造性的完成自己的各項工作任務，在成就事業中實現價值；要創新進取，緊緊依靠技術創新，實現企業科學發展；注重團結，調整好狀態，打造高績效團隊；加強學習，制定完善各項規章制度，提升自己的經營管理能力。

　　最后，公司常務副總經理進行了會議小結，他要求各部門、各公司一定要認真組織好會議精神的學習貫徹和落實，深刻理解會議精神，把各自的智慧和精力集中到公司的戰略部署上來，全力以赴，以昂揚的斗志、飽滿的工作熱情支持配合科技發展苑的建設，爭取早日建成投產，為企業實現跨越發展再做新的貢獻。